Целью обучения менеджменту – Организация управления предприятием является приобретение обучающимися теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента (управления предприятием). Программой курсов менеджмента предусмотрено изучение целей, задач, основных принципов, методов и функций управления; управленческих решений и их оценки; методов расчета эффективности и анализа финансовой отчетности предприятия.
Практические занятия по курсу проходят в форме семинаров, тренингов, деловых и ролевых игр, практикумов. По завершению курса выполняется управленческий проект.
По окончании обучения на курсах менеджмента выпускники получают свидетельство установленного образца и могут работать по специальностям менеджер, руководитель направления, управляющий.
Информация об обучении менеджменту – управлению предпиятием
Стоимость обучения менеджменту – управлению предпятием
Начало занятий ближайшей группы курсов менеджмента
Учебная программа курсов менеджмента
Как записаться на обучение на курсах менеджеров
Наименование курса:
Управление предприятием. Курс менеджмента
Продолжительность курсов обучения менеджеров:
48 ак. ч.
График занятий на курсах менеджеров:
2-3 дня в неделю по 4 академических часа в день.
48 академических часов, из которых
32 ак. часов – аудиторных занятий,
16 ак. часов – на самостоятельное закрепление полученных навыков.
Время занятий на курсах обучения менеджеров:
- утренние группы с 9-00 до 12-00
- дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
- вечерние группы с 18-00 до 21-00;
- группы выходного дня: суббота и воскресенье.
Требования к знаниям необходимым для обучения менеджеров:
Среднее образование
Квалификация (профессия) присвоенная после окончания курсов менеджеров:
Менеджер – управляющий предприятием
Учебная программа курсов менеджмента
1. Предпринимательство как деятельность.
1.1. Закон о предпринимательстве.
1.2. Виды собственности.
1.3. Организационно-правовые формы создания предприятия.
1.4. Документы, необходимые для создания предприятия.
1.5. Предпринимательство как вид деятельности.
2. Организация предприятия в современных условиях.
2.1. Общие принципы организации предприятия.
2.2. Процесс организации предприятия.
2.3. Бизнес-план и его составление.
3. Основы управления предприятием.
3.1. Понятие о менеджменте, его сущность и содержание.
3.2. Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
3.3. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
Практическое занятие (практикум) : описание внешней и внутренней среды конкретной фирмы.
4. Менеджмент предприятия.
4.1. Постановка целей, «дерево» целей, структура задач.
4.2. Управленческий цикл, характеристика его составляющих. Функции управления.
4.3. Планирование как функция менеджмента. Виды планов. Стратегические, тактические и оперативные планы. Планирование проектов. Диаграмма Ганта.
4.4. Организация и контроль как функции менеджмента. Процесс организации. Оценка видов деятельности. Учет ресурсов, создание условий. Виды и этапы контроля. Разработка процесса контроля.
4.5. Принятие управленческих решений. Виды решений. Процесс принятия решений. Методы принятия решений.
4.6. Управление производством.
Практические занятия (практический семинар): построение «дерева» целей, планирование с помощью диаграммы Ганта, принятие решений.
5. Маркетинг как способ связи предприятия с внешней средой.
5.1. Понятие маркетинга. Окружающая среда маркетинга.
5.2. Сегментирование рынка. Позиционирование товара.
5.3. Маркетинговое исследование.
5.4. Реклама и рекламная кампания.
Практические занятия (семинар в виде деловой игры): сегментирование рынка и позиционирование товара.
6. Понятие о стратегическом менеджменте.
6.1. Стратегия, процесс ее разработки.
6.2. SWOT- анализ. Управленческий анализ.
6.3. Портфельный анализ. Бостонская матрица (БКГ).
Практические занятия (построение матрицы): проведение SWOT-анализа и управленческого анализа, оценка товаров фирмы с помощью БКГ.
7. Управление персоналом предприятия.
7.1. Процесс управления персоналом предприятия.
7.2. Планирование персонала.
7.3. Развитие персонала.
7.4. Методы и стили управления персоналом.
7.5. Мотивация персонала.
Практические занятия (семинарское занятие): проведение собеседования, определение мотивационной структуры персонала предприятия.
8. Современный менеджмент.
8.1. Системы управления в разных странах.
8.2. Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
9. Понятие о финансовом менеджменте.
9.1. Функции финансового менеджмента.
9.2. Деятельность финансового менеджера.
9.3. Анализ финансового состояния предприятия с помощью коэффициентов.
10. Бухгалтерский учет и налогообложение.
10.1. Синтетический и аналитический учет.
10.2. Бухгалтерские счета и двойная запись.
10.3. Бухгалтерский баланс.
10.4. Отчет о прибылях и убытках.
10.5. Отчет о движении денежных средств.
10.6. Виды налогов предприятия согласно законодательству РФ.
11. Управление в условиях кризиса.
11.1. Понятие кризиса, классификация кризисов.
11.2. Общие принципы антикризисного управления предприятием.
12. Управленческий проект.
Экзамен.