Практический курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом ориентирован на развитие и совершенствование профессиональных навыков специалистов кадровой службы.
Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров. Методология приема на работу. Правовые аспекты найма. Мотивация труда. Адаптация новых сотрудников. Модели эффективного кадрового делопроизводства. Организационная культура. Психология влияния. Бизнес-тренинги. В программе курса повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом – темы, которые помогут Вам по-новому взглянуть на профессию «менеджера по персоналу» и сформировать современный подход к эффективной организации кадровой службы.
Информация об обучении менеджеров по персоналу
Стоимость обучения на курсах управления персоналом
Начало занятий ближайшей группы курсов менеджеров по управлению персоналом
Учебная программа курса менеджеров по управлению персоналом
Как записаться на обучение на курсы менеджеров по персоналу
Наименование курса:
Современные методы управления персоналом
Продолжительность курсов работников кадровой службы:
40 ак. ч.
График занятий на курсах менеджеров по кадрам:
2-3 дня в неделю по 4 академических часа в день.
40 академических часов, из которых
32 ак.часов – аудиторных занятий,
8 часа – самостоятельное закрепления изученного материала.
Время занятий на курсах обучение управлению персоналом:
- утренние группы с 9-00 до 12-00
- дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
- вечерние группы с 18-00 до 21-00;
- группы выходного дня: суббота и воскресенье.
Требования к знаниям необходимым для обучения на курсах специалистов по кадрам:
Среднее образование
Квалификация (профессия)присвоенная по окончанию курсов менеджеров по кадрам:
Выдается удостоверение
Учебная программа курса менеджеров по управлению персоналом
- Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
- Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
- Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
- “Кадровые ловушки”.
- Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.
- Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
- Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
- Новые периодические кадровые издания.
- WEB-сайты.
- Профессиональная базовая литература.
- Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
- Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
- Оценка работы персонала.
- Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
- Методы оценки эффективности.
- Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
- Аттестационные собеседования.
- Обучение персонала.
- Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
- Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
- Мотивация труда.
- Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
- Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
- Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
- Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
- Организационная культура.
- Понятие и типология оргкультуры.
- Пути формирования, ошибки при формировании.
- Оценка эффективности управления оргкультурой.
- Организационная приверженность.
- Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
- Изучение и оценка.
- Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
- Модели эффективного кадрового делопроизводства.
- Психология влияния.
- Современные психотехнологии в процессе консультирования.
- Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
- Бизнес-тренинги.
- Правила построения, методология преподнесения материала.
- Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
Зачетное занятие.
Как записаться на обучение на курсы менеджеров по персоналу