Курс "Управление персоналом – HR с использованием программы 1С:Зарплата и Кадры 7.7"

 Стать слушателем
Предлагаемый расширенный Курс кадрового менеджмента HR предназначен для подготовки менеджеров по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление персоналом. Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными менеджерами зависит эффективность его работы в современных условиях.

Наименование курса:

Управление персоналом - HR с использованием программы "1С: Зарплата и кадры 7.7.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:
Групповые занятия: 76 ак. ч.
  • аудиторные
  • самостоятельные
    		•  76 ак. ч.
    0 ак. ч.
    Индивидуальные занятия: 44 ак. ч.

    Стоимость курса:

    • модуль: 18200 руб.
    • базовая цена: 26000 руб.
    • индивид. обучение: 92450 руб.

    График занятий:

    Режим занятий Дни проведения Кол-во ак.ч.
    Стандартный
    • понедельник, среда, пятница
    • вторник, четверг
    • суббота, воскресенье
    		 по 4 ак.ч.
    по 4 ак.ч.
    по 4 ак.ч.
    Интенсивный
    • понедельник, вторник, среда, четверг, пятница
    • понедельник, среда, пятница
    • вторник, среда
    • суббота, воскресенье
    		 по 4 ак.ч
    по 8 ак.ч.
    по 8 ак.ч.
    по 8 ак.ч.
    *** Для корпоративных клиентов график занятий обсуждается и составляется индивидуально.

    Время занятий групп на курсах:

    • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
    • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
    • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
    • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
    *** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

    Ближайшие даты начала занятий:

    Рабочие дни:
    • Утро — 13-02-2012
    • День — 14-02-2012
    • Вечер — 14-02-2012
    Выходные дни:
    • Cуббота и/или воскресенье — 18-02-2012

    *** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

    Место проведения занятий:

    • в аудиториях г. Москвы ;
    • в Вашем городе;
    • в офисе Вашей компании.

    Учебная программа курса:

    1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации
      • Трудовые права и обязанности работников
      • Трудовой договор (контракт)
      • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов
      • Приказы по личному составу
    3. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ
      • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций
      • "Кадровые ловушки"
    4. Структурный приказ по предприятию
      • Порядок приема на работу Тестирование.
      • Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
      • Перевод на другую работу.
      • Прекращение трудового договора.
      • Порядок увольнения работников по различным основаниям.
      • Проблемы сокращения численности работников, пути их решения
    5. Оценка исполнения работы
      • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы
      • Трудовая дисциплина
      • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда
      • Труд женщин: гарантии и льготы
    6. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет
    7. Новые трудовые книжки
      • Постановление о новых трудовых книжках
    8. Отчетность, представляемая в местные органы власти
      • Формирование и ведение личных дел
      • Подготовка документов к архивному хранению
    9. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
      • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду
      • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
    10. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей
    11. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения
    12. Социально-психологические основы руководства коллективом
      • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами
      • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей
      • Отчеты в Пенсионный Фонд
    13. Использование программы 1С: "Зарплата и Кадры".
      • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу
    14. Информационные возможности в современных персонал-технологиях
      • Новые периодические кадровые издания
      • WEB-сайты
      • Профессиональная базовая литература
    15. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом
    16. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников
    17. Оценка работы персонала
      • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки
      • Методы оценки эффективности
      • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
      • Аттестационные собеседования
    18. Обучение персонала
      • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения
      • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении
    19. Мотивация труда
      • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации
      • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды
      • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала
      • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
    20. Организационная культура
      • Понятие и типология оргкультуры
      • Пути формирования, ошибки при формировании
      • Оценка эффективности управления оргкультурой
    21. Организационная приверженность
      • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности
      • Изучение и оценка
      • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников
    22. Модели эффективного кадрового делопроизводства
    23. Психология влияния
    24. Современные психотехнологии в процессе консультирования
    25. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)
    26. Бизнес-тренинги
      • Правила построения, методология преподнесения материала
      • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива)
      Зачетное занятие

    Как записаться на обучение на курсы:

    Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

    Стать слушателем